પેંગ્વીનની વાર્તા બતાવે છે કે કેવી રીતે ફેરફાર સાથે વ્યવહાર કરવો

અમારા આઇસબર્ગ સર્વાઇવલ ઓફ ગલનિંગ પાઠ છે

કોઈપણ સંજોગોમાં ટકી રહેવાની અમારી ક્ષમતા ચકાસશે. તો આપણી આઇસબર્ગમાં સમ્રાટ પેન્ગ્વિનની વાર્તા શું ગલન થઈ શકે છે: કોઈપણ શરતો હેઠળ બદલવાનું અને અનુગામી અમને અસ્તિત્વ વિશે શીખવે છે?

કો-લેખકો, જોહ્ન કોટ્ટર, હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર અને પરિવર્તનશીલ ઉત્પ્રેરક અને હોલ્ગર રથગેબર, કોટ્ટર ઇન્ટરનેશનલના સગાઈના નેતા, ફેરફાર સાથે વ્યવહાર કરવાના નિષ્ણાતો છે.

આ દ્રશ્ય પેન્ગ્વિનની એન્ટાર્કટિક સમુદાયમાં એક હિમસ્તરની ટોચ પર સેટ છે જે દૂર ઓગળે છે. પેન્ગ્વિન અક્ષરોના કાસ્ટ માનવ લક્ષણો પર લે છે, બધા નાના quirks સાથે, ઘણીવાર રમૂજી, "એક સ્ક્વિડ છે, તમે વધુ સારું લાગે છે," એક જણાવ્યું હતું કે, તેઓ અચાનક દુવિધા અનુભવે છે. પેન્ગ્વિનનું ઘર બદલાઈ રહ્યું છે અને તેમને શું કરવું તે સમજવું જોઈએ.

268 પેન્ગ્વિનની પેન્ગ્વીન વસાહતને સંચાલિત પૅન્ગ્વિન નજીક, 10 ની લીડરશિપ કાઉન્સિલ દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે. આઇસબર્ગની સમસ્યા પ્રથમ નોન કાઉન્સિલ સભ્ય, ફ્રેડ, એક વૈજ્ઞાનિક પ્રકારની વ્યક્તિ દ્વારા નિહાળવામાં આવી હતી જે દરિયામાં બરફવર્ષા અને ફેરફારોનું નિરીક્ષણ કરે છે.

પેંગ્વીનને લોકો સાથે મળીને કામ કરતા સરખામણી

ફ્રેડ એલિસીસની તરફેણ કરે છે, જે એક ખડતલ વિચારસરણી પરિષદના નેતા છે, જેમને આઇસબર્ગ ઓગળવા સહિત કોઈપણ અવરોધો દ્વારા જોવાની પ્રતિષ્ઠા છે. એલિસે પહેલા શંકા કરી હતી કે, ફ્રેડ પોતાના મનની બહાર નથી, "વ્યક્તિગત કટોકટી છે", તે ત્યાં સુધી વિચારતી ન હતી કે જ્યાં સુધી તે હિમસ્તરની પ્રગટ થવાની આંતરિક સમસ્યાને નજર રાખે.

એલિસને જાણ હતી કે બાકીના બાકી રહેલા આપત્તિની સમિતિને સમજાવવા માટેનું પહેલું પડકાર હશે. એલિસે ફ્રેડને કહ્યું હતું કે, "મને લાગે છે કે તમે અન્ય લોકોને જોવા અને સમસ્યા અનુભવવા માટે તૈયાર થાવ." અને પછી ઉમેર્યું, "અને તૈયાર થાઓ કે કેટલાક પક્ષીઓ કોઈ પણ સમસ્યા જોવા નહીં ઇચ્છે."

સાથે મળીને કામ કરતા, એલિસ અને ફ્રેડ હેડ પેંગ્વિન, લુઈસથી શરૂ કરીને કાઉન્સિલનો સંપર્ક કરતા હતા. એલિસને આગ્રહ રાખવો પડતો હતો, કારણ કે લુઈસ માટે, ફ્રેડ એક અજ્ઞાત પેંગ્વિન હતી. એલિસે તરત જ તેના બોસને યાદ અપાવવાનું ઝડપી રાખ્યું હતું કે તેમને જોખમ લેવાની જરૂર હતી, જે પછી લુઈસે ફ્રેડને બાકીના સમિતિમાં પરિસ્થિતિ પ્રગટ કરવાની સંમતિ આપી.

જેમ જેમ ફ્રેડ તૈયાર કરે છે તેમ તેમ તેને મળ્યું છે કે અગાઉ કેટલાક કાઉન્સિલના સભ્યો તેમના માર્ગમાં ગોઠવવામાં આવ્યા હતા અને તેમને કહેવાનું પસંદ નહોતું, કારણ કે કહેવાની તેમની જવાબદારી હતી.

આ પરિસ્થિતિની સરખામણીએ લોકો સાથે મળીને કામ કરતા વાસ્તવિક જગતની સમસ્યાઓ સાથે સરખામણી - કોઈ યોજના સાથે, કાઉન્સિલના નેતાઓએ પરિસ્થિતિની વધુ વિશ્લેષણ કરવા માટે એક સમિતિની રચના કરવાની ભલામણ કરી. પરંતુ એલિસ માનતા હતા કે આ સમસ્યા માટે એક નવી પ્રકારનો સંદેશાવ્યવહારની આવશ્યકતા આવશ્યક છે - વધુ પ્રતિક્રિયાઓ માટે સંપૂર્ણ વસાહત પર જવાનું અને સ્વીકાર્ય ઉકેલ શોધવા માટે આસ્થાપૂર્વક.

આ ભીડ સોર્સિંગ તકનીકો જેવી લાગે છે, મેં વિચાર્યું છે, અને કેટલાક રસપ્રદ પ્રતિક્રિયાઓ છે. જેમ જેમ લેખકો સૂચવે છે, ફ્રેડ, લુઈસ અને એલિસ અદ્રશ્ય હતા, પરિવર્તન એજન્ટ તરીકે નહીં, પરંતુ નેતાઓએ ભીડને તાકીદની લાગણીને અપીલ કરવાની વિનંતી કરી હતી.

ટ્રસ્ટ્સ પરના સંબંધો

ખૂબ જ ચિંતન પછી તરત જ ઘટનાઓમાં એક અણધારી વળાંક આવી, જ્યારે લુઇસ પેન્ગ્વિનની એક ટીમને એકઠા કરતી હતી, જે દેખીતી રીતે જ લાગતું હતું અને શું થયું હતું તે અંગેનો સૌથી વધુ અર્થ હતો, જેમાં જોર્ડન, જે કાઉન્સિલ પર "પ્રોફેસર" તરીકે ઓળખાતું હતું.

ટ્રસ્ટના સંબંધનું નિર્માણ કરવા - આ નવા એસેમ્બલ ટીમને ટૂંકા ગાળાના અંતમાં એક માર્ગ મળ્યો છે. એ જ રીતે, સહયોગી પ્રોજેક્ટ ટીમ્સ પર, સહયોગ અવરોધો હોવા છતાં , ઘણી વખત લોકો ભેગા મળીને કામ કરવા માટે ભેગા થાય છે, અને ઘણીવાર તમે પહેલાં સાથે કામ કર્યું નથી. તેથી, પેંગ્વિન વાર્તા અમને બતાવે છે કે કેવી રીતે લવચિક અને પરિવર્તન માટે ખુલ્લું છે. ટીમ વિચાર કરવા માટે વસાહતમાં અન્ય લોકો સાથે વાત કરવાનું નક્કી કર્યું.

ટ્રાયલ અને એરર દ્વારા, અને વસાહતમાંથી વિચારોની શોધખોળ કરીને, ટીમના સભ્યોમાંના એકે એવી ઘટનાને જોયો કે જે પેન્ગ્વિન માટે જીવનનો નવો અને અલગ પ્રકાર બની જશે.

લોકો એકબીજા સાથે કેવી રીતે કામ કરે છે અને પરિવર્તન અને સફળ થવા માટે લોકોએ શું કરવું જોઈએ? કોટ્ટર અને રથગેબર માર્ગ પર સંકેતો આપે છે, જે પોતાને લાગણીઓ અને લાગણી સહિતના વર્તન બદલતા લાગે છે, વધુ સારા પરિણામો માટે પ્રોત્સાહન છે.

પેન્ગ્વિન વાર્તા અદ્ભૂત મોહક છે. લેખકોની આઠ પગલાંની પ્રક્રિયાને આગળ વર્ણવવામાં આવે છે, જે દર્શાવે છે કે આ વાર્તા ખુલ્લી છે, ટીમો અને વ્યક્તિઓ માટે વધુ પાઠ પૂરો પાડે છે, જોખમ લેવા, અન્ય લોકો સુધી પહોંચવા માટે, અને મદદ કરવા માટે તૈયાર રહો.

સર્વાઇવલના પાઠ - સફળ ફેરફારોની આઠ પગલાંની પ્રક્રિયા

લેખકો દ્વારા વિકસિત સફળ ફેરફારની આઠ પગલાંની પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ પેન્ગ્વિન માટે જરૂરી ક્રિયાઓ દર્શાવવા માટે થાય છે અને અમને જીવંત રહેવા માટે. આ પગલાંઓ સહયોગી ટીમના દેખાવના સંદર્ભમાં ફોરવર્ડ વિચારધારા અને અપનાવવા યોગ્ય પ્રક્રિયાને સમર્થન આપવા પ્રકાશિત પુસ્તક અને ઉદ્દેશથી એકત્રિત કરવામાં આવે છે.

સ્ટેજ સેટ કરો તાકીદ એક અર્થમાં બનાવવા વિશે છે - અને નેતૃત્વ કૌશલ્યો અને સાઉન્ડ ચુકાદો સાથે નિયત ટીમ દ્વારા, તકેદારી સાથે આ દબાવીને જરૂર વાતચીત.

નક્કી કરો કે શું ફેરફાર કરવા માટેની વ્યૂહરચના છે, પરિબળો હાલમાં જે રીતે છે અને ભવિષ્યમાં પહોંચવા માટે તે પ્રાપ્ય છે.

તે બનવું એ બોર્ડમાં લોકોને સમજવા માટે અને પરિવર્તનની વ્યૂહરચનામાં ખરીદવા વિશે છે.

તે નવી સ્ટીક બનાવશે અને નવી વસ્તુઓ બનાવવાના નવા માર્ગોનો પકડી રાખવામાં મદદ કરશે.

ક્વિક ટીપ્સ

• ફેરફાર એજન્ટો તરીકે, સહયોગી ટીમને ફેરફાર કરવા અને સ્વીકારવા માટે સશક્તિકરણ કરવામાં આવે છે.
• સહયોગી સંબંધોમાં, ત્યાં નોંધપાત્ર પ્રતિક્રિયાઓ અને પ્રતિક્રિયાઓ છે, તેથી શરૂઆતમાં સહયોગથી ઝડપી જીત દર્શાવવાની જરૂર છે.
• જયારે સહયોગી પુશ સખત બની જાય છે, ત્યારે એવું લાગે છે કે આ બીજી બાજુથી જોવાનો સમય છે.