હિડન અભિપ્રાયો અને વર્તણૂંકો મે મર્યાદિત સહયોગ
શું તમે માનો છો કે જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે સહયોગ કરીએ છીએ અથવા મળીને કામ કરવા વધુ ઇચ્છનીય છે? મોર્ટેન ટી. હેન્સેનના પુસ્તક, સહયોગમાં, તેમણે ચાર ચોક્કસ અવરોધો દર્શાવ્યા છે, જે પરિણામોને સુધારવા માટે સંગઠન એકમોમાં થતા રોકી શકે છે.
સહયોગના વિષય પર વ્યાપક સંશોધન કર્યા પછી, પંદર વર્ષથી સારા અને ખરાબ સહયોગ વચ્ચેના તફાવતોનો સમાવેશ કરીને, હેન્સન મેનેજમેન્ટ ક્ષેત્રમાં એક જાણીતા સત્તા બની ગયું છે અને હાલમાં તે યુસી બર્કલે સ્કૂલ ઓફ ઇન્ફર્મેશનના પ્રોફેસર છે.
જ્યાં સુધી સહયોગની સંભાવના વધુ પરિણામો હાંસલ કરશે, પછી સહયોગ ન કરો કેમ? મુખ્ય ધારણાઓમાંથી એક, અને વારંવાર અવગણવામાં આવે છે, તે લોકો તૈયાર છે કે નહીં તે છે. હૅસેનને તેમના સંશોધનમાં અવરોધો છે તે સમજવા માટે, વર્તણૂકો અને વલણના સંલગ્ન ચલો સહિત, તમને વિચાર માટે ખોરાક આપી શકે છે. વધુ અગત્યનું છે, સહયોગ અવરોધો ઓળખવા તમારા અથવા તમારા જૂથને પ્રગતિ કરવા માટે આગળનું પગલું હોઈ શકે છે.
નોટ-ઇન્વેન્ટેડ-હૅર બેરિયર: અન્ય લોકો સુધી પહોંચવા માટે તૈયાર નથી
બાહ્યને શોધ્યું નથી-અહીં સંભવિત પ્રેરક મર્યાદાથી પેદા થાય છે, જ્યારે લોકો અન્ય લોકો સુધી પહોંચવા માટે તૈયાર નથી. જ્યારે તે ગણાય છે, ત્યારે શું થાય છે? હૅસેન આ અવરોધ વિશે ધ્યાન દોરે છે, સંચાર સામાન્ય રીતે જૂથમાં રહે છે અને લોકો સ્વ-હિતોનું રક્ષણ કરે છે. શું તમે ક્યારેય આવા સંજોગોમાં અનુભવ કર્યો છે? અભિમાન એ રીતે મેળવવામાં આવી શકે છે
સ્થિતિ અવકાશ અને સ્વ-નિર્ભરતા અન્ય વલણો છે જે આ પ્રકારના અવરોધમાં આવે છે. લોકો, જે સ્વયં નિર્ભરતાના વલણ ધરાવે છે, એવું લાગે છે કે જૂથની બહાર જવાને બદલે, આપણી સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે અમને જરૂર છે. ક્યારેક ડર અમને નબળા તરીકે જોવામાં આવી રહી ભય માટે માત્ર પાછા પકડી શકે છે અભિવ્યકિત, "મને ખબર નથી" એ એક શક્તિશાળી નિવેદન છે - તો શા માટે અન્ય લોકો તમને જવાબો શોધવા માટે ન દો.
સંગ્રહખોરી બેરિયર: સહાય પ્રદાન કરવા માટે તૈયાર નથી
અવરોધ સંગ્રહખોરી એ એવા લોકોનો ઉલ્લેખ કરે છે કે જે ઘણા કારણોને કારણે પાછા સહન કરી શકતા નથી અથવા સહકાર આપતા નથી. કામગીરીનાં પરિણામો અથવા માલિકીના વિભાગો વચ્ચે સ્પર્ધાત્મક સંબંધો સહયોગથી મર્યાદિત થશે. એક પરિસ્થિતિમાં જ્યારે સહકર્મીને કોઈ ફરક પાડી શકે, પરંતુ કહ્યું, "સારું, તમે પૂછ્યું નથી" - સ્પષ્ટપણે સંગ્રહખોરીનું ઉદાહરણ છે.
વધુમાં, લોકો સત્તા ગુમાવવાનો ભય રાખે છે જો તેઓ માહિતી વહેંચી રહ્યાં છે અથવા જો દ્રષ્ટિ સહયોગથી વધારે સમય લે છે. નેતૃત્વ વિશ્વાસ ટ્રિલ કરી શકો છો ત્યાં સુધી સંસ્થાઓ માં પાવર સંઘર્ષ ચાલુ રહેશે.
જ્યારે તમે ફક્ત તેમના કામ માટે જ લોકોને ઈનામ આપો છો અને અન્યને મદદ કરવા માટે નહીં, આ સંગ્રહખોરીને બળ આપશે. હૉર્ડિંગને દૂર કરવા માટે, બાસ્કેટબોલ જેવી ટીમ સ્પોર્ટ્સ, તેમના "મદદ" માટેના ખેલાડીઓને સ્વીકારવાની મહત્વ દર્શાવવા માટે એક મહાન ઉદાહરણ પૂરું પાડે છે અને માત્ર પોઇન્ટ જે તેમણે સીધી સ્કોર કર્યાં છે તે નહીં.
શોધ બેરિયર: તમે જે શોધી રહ્યાં છો તે શોધવા માટે સક્ષમ નથી
શોધ અવરોધ અસ્તિત્વમાં આવે છે જ્યારે સોલ્યુશન્સ સંસ્થાઓ અંદર એમ્બેડ કરે છે અને લોકો માહિતી અથવા લોકો કે જે તેમને મદદ કરી શકે છે તે શોધવામાં અક્ષમ છે. વધુમાં, ખૂબ માહિતી પણ એન્ટરપ્રાઇઝમાં શોધને પ્રભાવિત કરી શકે છે. મોટી કંપનીઓ જ્યાં સંસાધનો વિભાગો અને વિભાગો અને ભૌગોલિક વિસ્તારોમાં ફેલાય છે, લોકો સાથે કનેક્ટ કરવા માટે પૂરતી નેટવર્કોના અભાવને કારણે શોધ પણ એક સમસ્યા છે.
હેન્સેન અને અન્ય અભ્યાસો મુજબ, લોકો ભૌતિક અર્થમાં નજીક હોવા પસંદ કરે છે. જો કે, માનસિકતા એ સહયોગી એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટ્રેટેજીઝ અને ટેક્નોલૉજીસ તરીકે બદલાતી રહે છે જેથી લોકો ભૌગોલિક સીમાઓ પર ઓનલાઈન કનેક્ટ કરી શકે છે, માહિતી અને સંસાધનોની શોધમાં સુધારો થઈ રહ્યો છે.
લોકો ગમે ત્યાં, ગમે ત્યારે, કોઈપણ સમયે કાર્ય કરવા માટે બહુવિધ કનેક્ટેડ ડિવાઇસીસ અને બ્રાઉઝર-આધારિત સહયોગ સાધનોના વર્ચ્યુઅલ વિશ્વમાં કામ કરવા માટે ટેવાયેલું બની રહ્યાં છે. તે જ ટોકનમાં, લોકોને સામુહિક સંદેશાવ્યવહાર કરવાની જરૂર છે, પછી ભલે તે વ્યક્તિમાં હોય, અથવા વૉઇસ અને વિડીયો સંચાર પ્રણાલીઓનો ઉપયોગ કરીને જે ભૌતિક જોડાણોને આગળની શ્રેષ્ઠ વસ્તુ બનાવી શકે.
ટ્રાન્સફર બેરિયર: લોકો સાથે કામ કરવા માટે સમર્થ નથી તમે ડોન નોટ વેલ
ટ્રાન્સફર અવરોધ ત્યારે થાય છે જ્યારે લોકો સાથે મળીને કેવી રીતે કામ કરવું તે ખબર નથી. ઉદાહરણ તરીકે, બુકશેલ્વ્સ અથવા કમ્પ્યુટર કોડમાં જ્ઞાનના વોલ્યુમો, જેને ઘણીવાર અવિવેકી જ્ઞાન તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, અથવા તો ઉત્પાદન અથવા સેવા "જાણવું" કે જેનો અનુભવ માસ્ટર પર લાવે છે તે અન્ય લોકો માટે પસાર થઈ શકે છે.
કેટલીક ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં, સંગીતકારો, વૈજ્ઞાનિકો અને રમતો ટીમો સહિત લોકો સારી રીતે એકબીજા સાથે કામ કરે છે. સહયોગી સંસ્કૃતિઓ અને જૂથો કે જે નજીકના કાર્યકરો ધરાવે છે તેમાં સામાન્ય તત્વો વિશ્વાસ, આદર અને મિત્રતા છે.