તમારી સહયોગી નેતૃત્વ શૈલી અને અન્ય સશક્તિકરણ

એક સહયોગી નેતૃત્વ પ્રકાર વિકસતી:

સહયોગી નેતૃત્વ પર આજે પ્રકાશિત થયેલા મોટાભાગનાં સાહિત્ય લોકોને સંગઠનાત્મક લક્ષ્યો સાથે જોડવા અને ગોઠવવાની નેતા અસરકારકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ કરવા માટે સૌથી અસરકારક નેતૃત્વ શૈલી તમારી સંસ્થા અને સંસ્કૃતિ પર આધારિત છે, પરંતુ સમકાલીન વિચારસરણી એ છે કે નેતાઓ પ્રમાણભૂત રીતે સહયોગી અને આકર્ષક છે.

પરંતુ એક નેતા એક સહયોગી નેતૃત્વ શૈલી કેવી રીતે વિકસાવશે કે જે સમગ્ર સંસ્થા સાથે સંલગ્ન છે? આ ચાર સૂચનો એ નેતાઓને એક સહયોગી નેતૃત્વ શૈલી વિકસાવવા માટે મદદ કરી શકે છે, જેમાં ક્રિયાઓ સામેલ છે જે વધુ સારી સગાઈ કરી શકે છે.

તમારી સહયોગી પર્સનાલિટી સહયોગી રિલેશન્સ બનાવવા મદદ કરી શકે છે:

શું તમે તમારી જાતને એક સ્તર પર જાણો છો જે તમને સહયોગી સંબંધોમાં અન્ય લોકો સાથે કામ કરવા માટે સક્ષમ બનાવશે? બે એરિયા બિઝનેસ કોચ, શેરોન સ્ટ્રોસ કહે છે કે શિક્ષણ એ બધા દ્વારા વિકસાવવામાં આવે છે, તેથી તે નેતાઓ નેતૃત્વ માટે એન્નેગ્રામ લેવાની ભલામણ કરે છે. એનએનાગ્રામ માનવ સ્વભાવમાં નવ વ્યક્તિત્વ અને તેમના સંકુલ આંતરિક સંબંધો પર આધારિત વ્યક્તિત્વ પરીક્ષણ છે. સ્ટ્રોસે જણાવ્યું હતું કે, "વ્યવસાયનો ભાવિ અમારી જાતને અને અમારા દિમાગ સમજીને પ્રથમ સમજણ પર આધાર રાખે છે, અને કેવી રીતે અમે અમારી ટીમોના સહયોગની કદર કરીએ છીએ."

નેતાઓએ તેમના સહયોગી લક્ષણો શોધવા તેમજ અભિપ્રાયના અન્ય વિચારો અને વિવિધતા માટે ખુલ્લા હોઈ શકે છે. કેન બ્લાનચાર્ડ, મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાત અને લેખક, ટેલરમેઇડ ઍડિડાસ ગોલ્ફ ખાતે કેસ સ્ટડી આપે છે. પ્રમુખ અને સીઇઓ, માર્ક કિંગને ખબર પડી કે તેમની કંપની ગરીબ ગ્રાહક સંતોષથી અસર કરી શકે છે, પરિણામે ગ્રાહક સર્વેક્ષણો દ્વારા આવ્યાં. કિંગને સંગઠનની સંસ્કૃતિ પર પ્રતિબિંબિત કરવાની હતી, જેમાં તેમણે તેમની વહીવટી ટીમ પર અન્ય લોકો સાથે સહકાર આપ્યો હતો, પછી તેમણે તેની સંસ્કૃતિને બદલવાની જરૂર હતી. બીજાઓ વિશે અમે કેવી રીતે અનુભવીએ છીએ તે પણ આપણી જાતને વિશે કેવી રીતે લાગે છે અને અન્ય લોકો સાથે સંબંધિત છે તેનો મોટો ભાગ હોઈ શકે છે.

તમારી અધિકૃત નેતૃત્વ લોકોને લીડ કરવા માટે સશક્તિકરણ કરી શકે છે:

મેડટ્રૉનિકના ભૂતપૂર્વ સીઇઓ, બિલ જ્યોર્જ સશક્તિકરણના વકીલ છે. બેન્ટલી કૉલેજમાં આપવામાં આવેલા વ્યવસાયના સિદ્ધાંત પર સાચું ભાષણ : સાચું ઉત્તર: ડિસ્કવર યોર ઓથેન્ટિક લીડરશીપ , જ્યોર્જે તેને આ રીતે સંક્ષિપ્ત કર્યું હતું, "મારા અનુભવમાં - કદાચ વધારે પડતી - તમે બધા નેતાઓને બે કેટેગરીમાં વિભાજીત કરી શકો છો: જેમના માટે નેતૃત્વ તેમની સફળતા અને અન્ય સેવા આપવા માટે અગ્રણી છે તે વિશે છે. "

જ્યોર્જ મેડટ્રૉનિક, એક કંપની છે જે તેના જીવન-બચત ઉત્પાદનો દ્વારા અન્ય લોકોને મદદ કરી શકે છે. જ્યોર્જ તેના પ્રારંભિક વર્ષોમાં શીખ્યા જ્યાં તેમની જન્મજાત ક્ષમતા રહેલી છે - ખરેખર અન્ય લોકોની સેવા આપે છે.

જ્યોર્જ કહે છે કે આદેશ અને નિયંત્રણની આગેવાની મૃત છે. તેના બદલે તેમણે નેતાઓની નવી પેઢીઓની નેતૃત્વની વ્યાખ્યા આપે છે: "તેઓ અધિકૃત નેતાઓ છે જે લોકોને એકસાથે વહેંચાયેલા મિશન અને મૂલ્યોની આસપાસ એકસાથે લાવવા અને તેમને સશક્તિકરણ કરવા માટે, તેમના તમામ હિસ્સેદારો માટે મૂલ્ય બનાવતી વખતે ગ્રાહકોને સેવા આપવા માટે."

કેટાલિસ્ટ ઇવેન્ટ્સ ચલાવી એક ખુલ્લું અને સત્તાધિકારીત સંસ્કૃતિનું પાલન કરી શકે છે:

HBR.org પર, લેખકો હર્મિનિયા ઈબ્રારા અને મોર્ટન ટી. હેન્સેન શેર સંશોધન અને સામૂહિક આંતરદૃષ્ટિને બતાવે છે કે મહાન સીઈઓ તેમની ટીમોને કેવી રીતે જોડે છે. એક ઉદાહરણમાં, સેલફોર્સડોકના સીઇઓ માર્ક બેનીઓફે તેમના સોશિયલ નેટવર્કિંગ ટૂલ ચેટર પર કેટલાક અલાર્મિંગ પોસ્ટ જોયા હતા. કંપનીમાં કાર્યરત 5,000 લોકોમાંથી, મોટાભાગના કર્મચારીઓ કે જેમણે ગ્રાહક જ્ઞાનનું વિવેચન કર્યું હતું અને કંપનીને સૌથી વધુ મૂલ્ય ઉમેરતા હતા તે બેનીફની એક્ઝિક્યુટિવ મેનેજમેન્ટ ટીમ માટે અજાણ હતા.

આ ગેપ ગૃહ કાર્યાલયની બહાર સ્થિત વર્ચ્યુઅલ ટીમો માટે એક મોટી સમસ્યાને જોડી શકે છે, જે ચાલુ-વ્યક્તિ સંપર્કનો લાભ ન ​​લઈ શકે, મેનેજમેન્ટ ટીમને ઓળખી શકે અને સંસ્થાના તમામ સ્તરોમાં સંચાર વાહનનો ઉપયોગ કરી શકે. બેનિફીએ કર્મચારીના બાકીના બાકીના 200 કર્મચારીની બેઠક માટે ચેટર ફોરમનું આયોજન કરીને એક ઉત્પ્રેરક ઘટનાની શરૂઆત કરી. ફોરમએ એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને કર્મચારીઓ માટે ઉચ્ચ સ્તરીય એક્સ્ચેન્જમાં શેર કરવા માટેનું સ્ટેજ સેટ કર્યું હતું. આ પ્રસંગ દર્શાવે છે કે નેતાઓ શું કરી શકે છે, જે શિસ્તબદ્ધ નેતૃત્વની પ્રથાઓના અવરોધને તોડવા માટે કે જે પરિવર્તન કરી શકે છે અને ખુલ્લા અને સશક્ત સંસ્કૃતિની રચના તરફ દોરી શકે છે.

સીઇઓ ઉમેરવાનું વપરાશકર્તા રૂપરેખા બહેતર સગાઇ બનાવી શકે છે:

શા માટે નેતૃત્વને સામાજિક સહયોગ સાધનોમાંથી બાકાત રાખવું જોઈએ? સીઇઓ અને એક્ઝિક્યુટિવ લીડરશીપ ટીમોને બાકીના સંસ્થા, બાહ્ય ભાગીદારો અને ગ્રાહકો માટે રોલ મોડેલ તરીકે સેવા આપવાની જરૂર છે.

સંગઠનાત્મક નેતૃત્વને નવા એક્ઝિક્યુટિવ યુઝરે પ્રોફાઇલ્સ દ્વારા એક એન્ટરપ્રાઈઝ દરમિયાન ચેમ્પિયન તરીકે કાર્ય કરવા માટે મજબૂત બનાવવામાં આવશે. કેટલાક ઉદાહરણો વહેંચાયેલ સંદેશાવ્યવહારની પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા કાર્યકારી હાજરી, જેમ કે બ્લેક અને ડેકરમાં દર્શાવ્યા પ્રમાણે કંપનીના કર્મચારીઓને વિડીયો સ્નિપેટ્સ , સ્ટારબક્સના સીઇઓ હોવર્ડ સ્કુલ્ત્ઝ જેવા બ્લોગિંગ અને ઉપર વર્ણવેલ સેલ્સફોકસ ડોક્યુમેન્ટ જેવા યોજાયેલી ઉત્પ્રેરક પ્રસંગોનો સમાવેશ થાય છે.

સીઇઓના વપરાશકર્તા પ્રોફાઇલ, સામાજિક સાધનોમાં વ્યાખ્યાયિત કરેલી નવી ભૂમિકા તરીકે, નેતૃત્વ કાર્યસૂચિને વધુ સ્વીકારી શકાય છે કારણ કે તે કંપનીમાં પારદર્શક રીતે શેર કરી શકાય છે જે દરેકને સંબંધિત કરી શકે છે.