સ્ટીવ જોબ્સ હેઠળ એપલ પર બધું વધુ સારું હતું?

અમે વારંવાર સાંભળીએ છીએ કે "સ્ટીવ એ કર્યું ન હોત," પણ તે સાચું છે?

એપલ કોઈ પણ વસ્તુને પસંદ ન કરે તેવો સૌથી સામાન્ય ઉપાય સાંભળે છે, "સ્ટીવ જોબ્સ" તે ક્યારેય ન કર્યું હોત. (એક ક્લોઝ સેકંડ: "સ્ટીવ જોબ્સને તેની કબરમાં સ્પિનિંગ હોવું જ જોઈએ").

સ્વપ્નદ્રષ્ટા નેતા અને જંગલી સફળ બિઝનેસમેન અને નવપ્રવર્તક હોવા ઉપરાંત, જોબ્સ તેમના જીવનના મોટાભાગના લોકો માટે અત્યંત વ્યક્ત કરતા હતા. તેમના નિર્ણયોને વારંવાર પ્રશ્ન કરવામાં આવતો હતો, તેમના વ્યક્તિત્વને અલગ પાડવામાં આવતા હતા, તેમની તીવ્રતા અને ઝડપી સ્વભાવ દંતકથારૂપ હતા. પરંતુ તેમના મૃત્યુ પછીના વર્ષોથી, જોબ્સની લોકપ્રિય માન્યતાને સુધારી દેવામાં આવી છે, તેને એક પ્રતિભાસંપન્ન તરીકે દેવામાં આવ્યો છે, જે કોઈ ખોટું નથી કરી શકે.

પરંતુ તે ખરેખર સાચું છે? શું સ્ટીવ જોબ્સ ખરેખર બધી વસ્તુઓ નથી કર્યું છે જે લોકો કહેશે કે તે નહીં કરશે? અલબત્ત, તે જાણવું અશક્ય છે, પરંતુ જોબ્સની વધુ વિવાદાસ્પદ નિર્ણયોમાં તે પાછું જોઈને તે યોગ્ય છે. કેટલાક સાચા થઈ ગયા, અન્ય ભૂલો હતા સ્ટીવ જોબ્સ ખરેખર પ્રકારની વસ્તુઓના પ્રકારોનો અર્થ સમજવા માટે અમે તેનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ.

06 ના 01

મૂળ આઇફોન માટે ભાવ કટ

જ્યારે આઇફોનને સૌપ્રથમ રજૂ કરવામાં આવ્યું ત્યારે, તે મોંઘુ હતું: 4GB મોડલ માટે US $ 499, 8GB ની મોડેલ માટે $ 599. એટલા માટે કે એટીએન્ડટી (તે જ ફોન કંપની જે તે સમયે આઇફોન ઓફર કરતી હતી) આઇફોનને સબસિડી આપી ન હતી. ગ્રાહકોને સંપૂર્ણ કિંમત ચૂકવવાની જરૂર હતી

માત્ર ત્રણ મહિના પછી, એપલે નક્કી કર્યું કે ફોન ખૂબ ખર્ચાળ છે અને iPhones પર પ્રાઇસ ટેગ $ 200 થી કાપી નાખશે. ગ્રાહકો, જેમને પહેલી જ દિવસે ફોન રિલીઝ કરવામાં આવ્યો હતો, તેમને આવશ્યકપણે "ખૂબ ખરાબ" કહેવામાં આવ્યું હતું.

ગ્રાહકનો પ્રતિભાવ એટલો નકારાત્મક હતો કે સ્ટીવ જોબ્સે ગ્રાહકોને ખુલ્લો પત્ર લખ્યો અને શરૂઆતમાં ખરીદદારોને ફેરફાર માટે બનાવવા માટે એપલ સ્ટોર પર $ 100 ક્રેડિટ ઓફર કરી. તે વસ્તુઓ થોડી વધુ સારી બનાવી, પરંતુ તે $ 200 ની ડિસ્કાઉન્ટ જેટલું જ ન હતું. વધુ »

06 થી 02

નિર્ણય ફ્લેશને સપોર્ટ નહીં કરે

આઇફોનની શરૂઆતના દિવસોમાં બનેલા સૌથી પ્રસિદ્ધ અને વિવાદાસ્પદ નિર્ણયોમાંથી એક ફ્લેશને સમર્થન આપવાનું ન હતું. મોટાભાગની વેબસાઇટ્સ પર ઉપયોગમાં લેવાતી મલ્ટિમીડિયા તકનીક ફ્લેશ ફ્લેશને મોટાભાગની વેબસાઇટ્સ સહેલાઈથી કરી શકે તે પહેલા જટિલ એનિમેશન્સ, રમતો, એપ્લિકેશન્સ અને મીડિયાને સમર્થન આપવા માટે મંજૂરી આપે છે.

જ્યારે આઈફોન પ્રારંભમાં ફ્લેશને સમર્થન આપતું ન હતું, ત્યારે તે આઈફોનના પરિણામ તરીકે સમજાવી શક્યું હોત કે હજી સુધી એપ્લિકેશન્સ ન હોવા છતાં પરંતુ વર્ષો સુધી, સહાયક ફ્લેશને વધુ અને વધુ વિવાદાસ્પદ બન્યો ન હતો. ઘણા લોકોએ જણાવ્યું હતું કે ફ્લેશ આવશ્યક છે અને એન્ડ્રોઇડ, જે ફ્લેશની સપોર્ટ કરે છે, તેના કારણે તે બહેતર હતો.

2010 માં, સ્ટીવ જોબ્સે તેના કેસને ફ્લેશ સામે નાખ્યો હતો, સમજાવીને કે એપલે વિચાર્યું હતું કે સૉફ્ટવેર ક્રેશેસનું કારણ છે, બેટરી ખૂબ ઝડપથી ફાડઈ છે અને તે સુરક્ષિત નથી. એપલ ક્યારેય ઉમેરવામાં નહીં ફ્લેશ સપોર્ટ

ચાર વર્ષ પછી, તે નિર્ણય માન્ય કરવામાં આવ્યો છે: એડોબ 2011 માં મોબાઇલ ઉપકરણો માટે ફ્લેશ વિકસાવવાનું બંધ કર્યું હતું. કોઈ નવા સ્માર્ટફોન તેનો ટેકો નથી, મોટાભાગના વેબ બ્રાઉઝર તેને ડિફૉલ્ટ રૂપે બ્લોક કરે છે, અને ટૂલ ઇન્ટરનેટ પર બંધ થઈ રહ્યો છે. વધુ »

06 ના 03

આઇફોન 4 એન્ટેના સમસ્યાઓ

આઇફોન 4 ના પ્રકાશન એક મોટી ઇવેન્ટ હતી: તે ફેસિટાઇમ માટે સુંદર રેટિના ડિસ્પ્લે સ્ક્રીન અને સપોર્ટ સાથેનો પ્રથમ ફોન હતો. પરંતુ એકવાર iPhone 4 થોડા સમય માટે લોકોના હાથમાં રહી હતી, તે એક સમસ્યા હતી તે સ્પષ્ટ બની હતી. સિગ્નલની તાકાત ઝડપથી અને રહસ્યમય રીતે છોડી દેવા રહી હતી, ફોન કૉલ્સ કર્યા અને કેટલાક ડેટા કનેક્શન્સ મુશ્કેલ હતા.

શરૂઆતમાં, એપલે આ મુદ્દો સ્વીકાર્યો નહોતો, પરંતુ સમય જતાં દબાણ વધી ગયું હતું. આખરે એપલ સમજાવે છે કે આ મુદ્દો વપરાશકર્તાઓને ફોનને કેવી રીતે હોલ્ડ કર્યા હતા તેની સાથે સંબંધિત હતી: જો તેમના હાથમાં આઇફોન 4 ના એન્ટેના આવ્યાં હતાં, જે સિગ્નલની તાકાત સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે. તે એમ પણ જણાવે છે કે તે અન્ય ફોન્સ માટે પણ એક સામાન્ય સમસ્યા છે.

ગ્રાહક ફરિયાદોના જવાબમાં કેટલીક સમસ્યાઓથી ફોનને હોલ્ડિંગ કરવા વિશે, સ્ટીવ જોબ્સે વિખ્યાત રીતે જણાવ્યું હતું કે વપરાશકર્તાઓ તેને "તે રીતે ન પકડી શકે."

આખરે તે પૂરતું ન હતું, તેથી એપલે એક કાર્યક્રમ શરૂ કર્યો જેમાં વપરાશકર્તાઓને એક મફત આઇફોન કેસ મળી શકે જેણે સમસ્યા અટકાવી અને ભવિષ્યના ફોન પર એન્ટેનાને પુનઃડિઝાઇન કરી તે સંબોધવા. વધુ »

06 થી 04

મેક જી 4 ક્યુબ

એપલ તેના ઉત્પાદનોના ઔદ્યોગિક ડિઝાઈનની સર્જનાત્મકતા અને શૈલી માટે પ્રસિદ્ધ છે. 2000 ના મેક જી 4 ક્યુબ નામના સૌથી અસામાન્ય અને ઠંડી લગાવેલા કમ્પ્યુટર્સમાંથી એક

તે સમયે સામાન્ય રંગના ન રંગેલું ઊની કાપડ ટાવર્સની જેમ, જી 4 ક્યુબ એક નાના ચાંદીના ક્યુબ હતા જે પારદર્શક કેસમાં રાખવામાં આવ્યું હતું જેણે ક્યુબને હવામાં થોડા ઇંચ સસ્પેન્ડ કર્યા હતા. તે એક આકર્ષક ઉત્પાદન અને કમ્પ્યુટર ડિઝાઇન માટે એક ઉત્તેજક પગલું હતું.

પરંતુ તિરાડો તરત જ જી 4 ક્યુબના બખતર-શાબ્દિક રીતે દર્શાવ્યા હતા. કમ્પ્યુટરના પ્રારંભિક મોડેલો ક્યુબની આસપાસ પારદર્શક આવાસમાં તિરાડો વિકસાવવાનું શરૂ કરી દીધું હતું-ક્યુબને તૂટી ગયેલ અથવા હટાવ્યા વગર.

એપલે નકાર્યું હતું કે આ તિરાડો છે, તેના બદલે તે કહે છે કે તેઓ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાંથી પરિણમે "મોલ્ડ લાઇન્સ" હતા, પરંતુ નુકસાન થયું હતું. ક્યુબનું ઉત્પાદન 2001 માં બંધ થયું. વધુ »

05 ના 06

પિંગ: આગમન પર ડેડ

સોશિયલ નેટવર્કિંગમાં એપલ ક્યારેય મહાન નથી. ફેસબુક અને ટ્વિટર પર તેની હાજરી નોંધપાત્ર નથી અને લાંબા સમય સુધી તે તેના ઉત્પાદનોને સોશિયલ મીડિયામાં સારી રીતે સંકલિત કરતી નથી. કંપનીએ તેના આઇટ્યુન્સ આધારિત સોશિયલ નેટવર્ક, પિંગની રજૂઆત સાથે 2010 માં ફેરફાર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો.

પિંગની શરૂઆત થઈ તે પહેલાં, અફવાઓ ગરમ અને ભારે હતી, જે ફેસબુકને આઇટ્યુન્સમાં ઊંડે સંકલિત કરવામાં આવશે, સંભવિત તે વધુ મૂલ્યવાન અને મદદરૂપ બનશે. જો કે, જ્યારે સ્ટીવ જોબ્સ પિંગનું અનાવરણ કર્યું ત્યારે, ફેસબુક ક્યાંય પણ જોઈ શકાતી નથી.

આખરે, વાર્તા બહાર આવી કે ફેસબુક લાંબા સમયથી પિંગ સોફ્ટવેરનો ભાગ હતો, પરંતુ કંપનીઓએ કરાર હડતાળવા માટે અક્ષમતાને કારણે ફોલોઅર કલાકમાં ફેસબુક સપોર્ટને દૂર કરવામાં આવી હતી પિંગની ઉપયોગિતા ક્યારેય સ્પષ્ટ થતી નહોતી, તે આગમન સમયે મૃત થઈ ગઈ હતી. બે વર્ષ પછી પિંગ શાંતિથી અદ્રશ્ય થઈ ગયો.

06 થી 06

નોકરીઓ વર્તમાન એપલ એક્ઝિક્યુટિવ્સ ભાડે

"સ્ટીવએ ક્યારેય તે ભીડ ન કર્યું હોત" તેમાંથી એક મુખ્ય ફરિયાદો એ છે કે, હવે સીઇઓ ટિમ કૂક અને ડીઝાઇન જૉની ઇવેના સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડન્ટ, ડાઉનથી એપલ ચાલતા લોકો નિયમિત નિર્ણય લેતા હોય છે કે નોકરી ક્યારેય સપોર્ટેડ ન હોત. .

તે સાચું હોઈ શકે છે. ખાતરી કરવા માટે કોઈ રીત નથી કે કેવી રીતે જોબ્સ કોઈ પણ નિર્ણય લેશે જે તે જોવા માટે જીવંત ન હતું. એ યાદ રાખવું વર્થ છે, કે એપલના ટોચના અધિકારીઓના મોટાભાગના લોકોએ આ દિવસો નોકરી અને / અથવા નોકરી દ્વારા પ્રમોટ કરવામાં આવી હતી, એટલે કે તેમને તેમનામાં વિશ્વાસ અને વિશ્વાસ હતો.

યાદ રાખવાની એક બીજાની અગત્યની બાબત છે: જોબ્સએ એપલના એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને બોર્ડના સભ્યોને જણાવ્યું હતું કે, "સ્ટીવ શું કર્યું હશે તે કહો નહીં. તમારા પોતાના અવાજને અનુસરો." વધુ »

કોઈ એક પરફેક્ટ નથી

આનો મુદ્દો એ નથી સૂચવવાનો લેખ છે કે સ્ટીવ જોબ્સે ખરાબ નિર્ણયો લીધા, કે તે પ્રતિભાશાળી ન હતા, અથવા તેણે કમ્પ્યુટિંગ અને આધુનિક જીવનના ચહેરાને ધરમૂળથી બદલ્યો નથી. તેઓ પ્રતિભાશાળી હતા, તેમણે વિશ્વનું પરિવર્તન કર્યું, તેમણે સાચે જ અમેઝિંગ ઉત્પાદનોના વિકાસની દેખરેખ રાખી.

મુદ્દો એ છે કે કોઈ એક સંપૂર્ણ નથી. દરેક વ્યક્તિ ભૂલો કરે છે વિઝનરી અને નેતાઓ ક્યારેક એવા નિર્ણયો લેતા હોય છે જે લોકપ્રિય નથી, પરંતુ તે તેમના દ્રષ્ટિકોણથી સુસંગત છે. નોકરીઓએ તે સમયે બધું કર્યું. તેના કેટલાક નિર્ણયો જે અપ્રિય હતા તે સાબિત થયા છે. અન્યોએ એટલી સારી રીતે ચાલુ નહોતો કર્યો તે અપેક્ષિત છે - અને તે જ વસ્તુ ટિમ કૂક અને અન્ય વર્તમાન એપલ એક્ઝિક્યુટિવ્સના નિર્ણયોને લાગુ પડે છે.

તેથી, આગલી વખતે એપલે વિવાદાસ્પદ નિર્ણય લેવો જોઈએ, મૂર્ખ લાગે છે, અથવા તમે માત્ર સાદાને પસંદ નથી કરતા, યાદ રાખો કે તેનો અર્થ એ નથી કે તે ખોટો નિર્ણય છે અથવા તે જ રીતે સ્ટીવ જોબ્સએ અલગ પસંદગી કરી હશે.