વેબ ડીઝાઇન ટીમ માટે અગ્રણી ટીપ્સ

અન્ય વ્યવસ્થાની વ્યવસ્થા કરવા માટે કાર્ય કરેલા વેબ પ્રોફેશનલ્સ માટે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો

ટીમના નેતા, સુપરવાઇઝર, દિગ્દર્શક, અથવા અમુક પ્રકારના માર્ગદર્શક બનવું એ કારકિર્દીનો પાથ છે જે ઘણા વેબ ડીઝાઇનર્સનું પાલન કરે છે. વેબસાઇટ ડિઝાઇન અને વિકાસના વર્ષો પછી, અને સંભવિત માર્ગદર્શક અને રસ્તામાં અન્ય લોકોને શિક્ષણ આપવું, ઔપચારિક રીતે સંચાલકીય સ્થિતિ લેવી એ વેબ કારકિર્દીમાં એક તાર્કિક પગલું છે જોકે, માત્ર કારણ કે કોઈક સફળ વેબસાઇટ્સ બનાવી શકે છે તેનો અર્થ એ નથી કે ટીમ નેતા તરીકે આ નવી ભૂમિકામાં સફળ થવા માટે તેમની નેતૃત્વ કુશળતા જરૂરી છે. સફળ ડિઝાઇનર અથવા વિકાસકર્તા બનવા માટે આવશ્યક કુશળતા તમે જે મેનેજર અને ટીમના નેતા તરીકે ઉભી થવાની જરૂર છે તેમાંથી અલગ પડે છે. આ લેખમાં, અમે કેટલીક ટીપ્સ અને શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોને શોધી કાઢીએ છીએ કે જે વેબ પ્રોફેશનલ્સ તેમની સંસ્થાઓમાં નેતૃત્વ સ્થાન લે છે તેઓ તેમની નવી સ્થિતિમાં સફળ થવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે.

ક્યારે અને કેવી રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરવું તે જાણો

નવી વેબ ટીમના નેતાઓએ શીખવું સૌથી મુશ્કેલ પાઠ પૈકીનું એક છે કે તેઓ પોતે તે બધું જ કરી શકતા નથી. તેઓ તેમની ટીમ પર અન્ય લોકો માટે કાર્યો સોંપવા તૈયાર અને તૈયાર હોવા જોઈએ. જો તમે જાણો છો કે અડધો સમય તમે કંઈક કરી શકો છો તો તે કોઈ બીજાને કરવા માટે લઈ જશે, તમે દરેક કાર્યને જાતે લઈ શકતા નથી. નેતા હોવાનો એક મહત્વનો ભાગ એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમારી ટીમને અર્થપૂર્ણ કાર્યમાં વ્યસ્ત રાખવામાં આવે છે અને તેમને તેમના પોતાના કૌશલ્યોમાં શીખવા અને પ્રગતિ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે. તે અમારા આગામી બિંદુમાં એક સંપૂર્ણ સેગ્યુ છે ...

લોકો ભૂલો બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે

અન્ય ટીમના સભ્યોને કાર્યો સોંપવો અગત્યનો છે, પરંતુ તમારે તેમને ભૂલો કરવા દેવાની જરૂર છે અને તેથી તે ભૂલોથી શીખો. ડેડલાઈન લુમિંગ અને વધુ કામ કરવા સાથે, કોઈની બાજુએ દબાણ કરવા અને સમસ્યાને જાતે ઉકેલવાની લાલચ આવી છે (અથવા તે જાતે પ્રથમ સ્થાને કરો), પરંતુ જો તમે આ કરો તો, તમારી ટીમના સભ્યો ક્યારેય કદી શીખી શકશે નહીં તમારે તેમને ફક્ત ભૂલો કરવાની મંજૂરી આપવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારે તે સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર છે કે જ્યારે તેઓ કરે ત્યારે તે બરાબર છે. વિશ્વભરમાં રજૂ થતાં પહેલાં તમારા કાર્યને ચકાસવા માટે એક પદ્ધતિ છે ત્યાં સુધી, તમારી લીડરશિપ હેઠળ વેબ પ્રોફેશનલ્સના વિકાસમાં સરળ ભૂલો મહત્વપૂર્ણ શિક્ષણ પળો બની શકે છે.

યાદ રાખો, નેતા તરીકે, તમે ફક્ત તમારા પોતાના પ્રદર્શનના દેખાવ પર જ નહીં, પણ તમે જે લોકો આગળ વધી રહ્યા છો તેમના પર પણ પ્રદર્શન કરો છો. તેમને શીખવા અને વધવા માટે પરવાનગી આપીને આખરે કંપનીને સંપૂર્ણ અને તમારી કારકિર્દીનો લાભ મળશે - અને ટીમના સભ્યોને ઓછા મહત્ત્વનાં કાર્યો સોંપવા દ્વારા, તમે મેનેજર હોવા સાથે વધુ મહત્વપૂર્ણ કામ કરવા માટે મુક્ત થાઓ છો.

ઓફિસમાંથી બહાર નીકળો

તે કરવું ખૂબ સરળ છે, પરંતુ તમારી ટીમ સાથે ઓફિસમાંથી બહાર નીકળી જવા માટે એક કલાક અથવા તેથી વધુ સમય લેવો અને તેમને થોડો લંચ ખરીદવો એ હકારાત્મક વાચકો બનાવવાની શ્રેષ્ઠ રીત છે અને વધુ સારા કામના સંબંધોનું નિર્માણ કરે છે. એક એવી ટીમ કે જે એકબીજાને એકબીજા સાથે આનંદ કરે છે તે એકસાથે સારી રીતે કામ કરે તેવી સંભાવના છે, જેથી વ્યસ્ત વસ્તુઓની ગમે તે રીતે, ઓફિસ પર્યાવરણની બહાર વાસ્તવિક લોકો તરીકે જોડાવા માટે થોડો સમય કાઢો.

ઉદાહરણ દ્વારા દોરી

તમારી ટીમ તમને અને તમારા વર્તનથી તેમની કયૂ લેશે જેમ કે, નકારાત્મકતા માટે તમારા દિવસમાં કોઈ જગ્યા નથી. તેનો અર્થ કોઈ ટ્રૅશિંગ ક્લાયન્ટ્સ નથી અથવા પ્રોજેક્ટ વિશે ફરિયાદ કરે છે. તેનો અર્થ એવો પણ થાય છે કે અન્ય કર્મચારીઓ અથવા કામના મુદ્દાઓ વિશે કોઈ ગપસપ નથી. હા, તમે મનુષ્ય છો અને તમારી પાસે ખરાબ અને નિરાશાજનક દિવસો હશે, પરંતુ એક નેતા તરીકે, જો તમે નકારાત્મક વલણ બતાવશો તો તમારે તમારી ટીમને તે જ નકારાત્મકતાને પ્રતિબિંબિત કરવાની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ. તેનાથી વિપરીત, જો તમે હકારાત્મક વલણ જાળવી રાખશો, ખાસ કરીને જ્યારે વસ્તુઓ કંટાળાજનક હોય, ત્યારે તમારી ટીમ તમારી આગેવાનીને અનુસરશે

તમારી ટીમ શિક્ષિત કરો

અમે તમારી ટીમના સભ્યોને ભૂલોથી શીખવાની મંજૂરી આપીને તેમની કુશળતામાં વૃદ્ધિ કરવામાં મદદ કરવાનાં લાભોને પહેલેથી જ આવરી લીધાં છે. વ્યાવસાયિક વિકાસને તમારા આયોજનનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ બનાવીને તમારે આ વૃદ્ધિ પહેલ એક પગલું આગળ વધારવું જોઈએ. ટીમના સભ્યોને વેબસાઇટની ડિઝાઇન અને વિકાસ પરના નવા લેખો અથવા પુસ્તકો વાંચવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો અને તમારા સાથી વેબ વ્યાવસાયિકોને નવી તકનીકો અને અભિગમો સાથે પ્રયોગ કરવા દો. કંપનીમાં નવા જ્ઞાન લાવીને તમારી ટીમને સારી રીતે ગોઠવાયેલ કુશળતા આપી શકાય છે ( એસઇઓ , પ્રતિભાવ ડિઝાઇન , વેબ પ્રદર્શન, વગેરે.)

વેબસાઇટ પરિષદો અને ઇવેન્ટ્સ જુઓ કે જ્યાં તમારી ટીમ ઉદ્યોગમાં અન્યને મળી શકે અને બંને શિક્ષિત અને સંચાર કરે. વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વિકાસને તમે તમારી ટીમના સભ્યોની યોજના અને મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરો છો તે મુખ્ય ઘટક બનાવે છે, તમે તેમને બતાવી શકો છો કે તમે તેમને શ્રેષ્ઠ બનવા માંગો છો અને તમે તેમને ત્યાં પહોંચવામાં મદદ કરવા તૈયાર છો.

અન્ય લોકોને પ્રોત્સાહિત કરો અને ખૂબ શીખવો

અધ્યયન તમારી જવાબદારીઓ સાથે અંત નથી તમારી ટીમના સભ્યોને જાણ કરવી જોઇએ કે તેમની પાસે અન્ય લોકોને પણ શીખવવાની જવાબદારી છે. જો તેઓ વેબ કોન્ફરન્સમાં ભાગ લે છે અથવા એક મહાન લેખ વાંચે છે, તો તે બાકી રહેલી ટીમ સાથે તે જ્ઞાનને શેર કરવા અને અન્યને જરૂર પ્રમાણે માર્ગદર્શન આપવા તૈયાર રહેવું જોઈએ. આ રીતે, તમે ફક્ત સમગ્ર ટીમને મજબૂત બનાવતા નથી, પણ તમે ટીમના નેતાઓનું આગલું જૂથ બનાવવાની પણ મદદ કરી રહ્યાં છો જે તમારી કારકિર્દીમાં વૃદ્ધિ પામે છે અને તમે વધારાની જવાબદારીઓ અને હોદ્દા પર પણ ઉભા રહો છો. .

1/11/17 પર જેરેમી ગીરર્ડ દ્વારા સંપાદિત